
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
ENTERPRISE QUALIFICATION

中部建设的发展秉承着以人治为本则、法制为纲领、机制为准则、文制为核心的管理理念来践行经营发展之路。
公司运营管理的"三驾马车":
公司拥有完善的股权分红机制、事业合伙人机制、工程处经理激励机制、项目股权责任激励机制、安全生产责任制、阳光赡养机制、员工福利基金机制等。
坚守安全红线,压实全员全过程责任。
认清严峻形势,视安全为头等大事。坚守"不安全不生产,有隐患即消除"铁律。
持续开展隐患排查,切实防范安全风险。针对桩基、基坑降水、高边坡等业务,严格执行负责人及项目经理带班巡检制,及时辨识危险源,视隐患为事故。
牢记"安全是最大效益",始终将安全置于项目管理的首位。
项目施工的总体流程图
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